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企业召开2016年上半年财务系统专业会

2016-03-25

3月24日下午,企业财务系统在三楼会议室召开2016年上半年财务专业会。各单位财务负责人、财务总监,企业审计监察部负责人、企业成本合约部负责人、企业财务部和核算中心全体财务人员参加了会议。企业领导黄思亚、刘昌春、郑铁军、许秀军、张怀贤出席会议。

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会上,企业副总会计师、财务部长吴志广首先对企业去年财务系统工作进行总结,对今年的财务系统工作进行安排部署。今年企业财务系统工作重点:一是高度重视并认真做好营改增的应对工作;二是加强成本管控,把《企业工程项目承包管理办法》落到实处;三是防范经济风险、实施责任追究。吴总要求,财务系统要以营改增为契机,认真扎实做好各项财务管理工作。企业成本合约部部长刘金生针对企业项目成本控制及财务分析存在的薄弱环节,以会代培,就如何开展项目成本盘点,做好阶段经济活动分析,进行了业务引导和培训。企业审计监察部部长田晓明对2016年企业审计监察工作进行了安排部署。

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企业董事长、总经理黄思亚就企业财务队伍建设及及财务管理工作强调指出,1、引进与培训相结合,大幅度提升会计人员业务水平;2、强化制度落实,履行岗位职责,建立规章制度检查机制,及时处理违章违规的人和事;3、突出项目监管,把好财务关口;4、适应税务改革、确保营改增工作顺利落地。

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企业副总经理郑铁军对财务系统提出要求:要准确稳健提供项目成本信息;财务人员要经常深入现场,多做计划和分析;要敢于坚持原则,加强学习,加强监管;要培养年轻骨干,树立标杆典范。企业总经济师张怀贤针对企业今年出台的工程项目承包管理办法,结合财务管理工作,作了进一步的宣贯与政策引导。企业监事会主席许秀军强调:企业监事会要充分发挥监事会的职能,为企业完成目标任务搞好服务,要求各级财务人员依法理财,作好项目成本控制,为企业财务管理上台阶做出成绩。

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企业常务总经理、总会计师刘昌春对财务系统提出整体要求:系统工作距离规范要求仍有差距,要有清醒认识;营改增的应对工作时不我待;广大财务人员要把握好角色转换,加强学习、转变观念,当好领导的参谋和助手,充分发挥好财务的监管职能,为企业的转型升级和财务管理的提升做出应有的努力。

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